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人才转型需要具备四种能力
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发布时间: 2022-04-22
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人才转型需要具备四种能力

——学习常前仓董事长2021年会讲话

集团党委书记  杜荣平

 

常前仓董事长在年会讲话中指出要迎接五个方面的挑战,其中之一是要迎接领导人才的战略格局与管理转型、人才转型、思维转型不相适应的挑战,要聚集新老人才来解决金沙3777官方网站新老产业转换中的新问题。这对今后党委的人才培育工作以及人力行政工作都提出了新要求。企业要在变革中求生存,创新中求优势,转型中求发展,关键是要实现人才转型。

近两年来,企业引进了一批人才,人才结构产生了新变化。数量上看似满足了,但人才综合素质参差不齐,结构不尽合理。同时,企业人才的管理体系(选拔、考评、激励等)还没有完善,尊重知识、尊重人才的氛围还不够浓厚,比学赶帮超、积极向上的创造力还没有激发,难以担负起转型升级高质量发展的新要求。

问题就是导向,需求就是选项。我们需要什么样的专业人才和管理人才?也就是管理层需要具备哪些能力和素养?这不仅是认识问题,同时也是实践问题。

一是有自我激励和激励他人的能力。一段时间以来存在这样一些问题:讲问题,好像都是他人的;讲成绩,好像都是自己的。上级布置的事情不做深入思考,以前怎么干的现在还怎么干,不管时过境迁,已经是此一时彼一时也。对待手下,只讲要干不讲怎么干,没有传帮带,没有内部培训。对待自己,把别人干的事情拿来跟领导汇报一下,就真的以为是自己干了事情,没有自己的意见,没有自己的主张。小问题不去解决,大问题又解决不了,一推“二六五”,待遇也不少,还有“秋风”搞。等等,凡此种种,归结为当官不理事,讲待遇不讲贡献!缺乏事业心、使命感,再不下大力气治理,就已经伤到企业发展的根基了!

中高层管理岗位应该是一群对事业充满使命感的人,这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度,具有使命感才能够自我激励和激励他人。发展遇到瓶颈,这种使命感才可以支持领导者永不放弃地带领他的团队循着胜利的微光前行;顺风顺水的时候,这种使命感可以支持领导者带领他的团队不断地挑战自我,追求卓越,而不会“小富即安”地放弃更大的成功机会。

二是胸怀宽广,具备识人用人的能力。一个企业,如果不树立正气、培育大气,鼓励正直、确立正义,那么迟早是要树倒猢狲散的。没有正义可以依赖、没有人仗义执言,有的是你好我好大家好、事不关己高高挂起,溜须拍马甚至是“指鹿为马”,这样的组织怎么可能有凝聚力、向心力?

没有人会承认自己不具有宽广的胸怀,但知易行难,宽广的胸怀必须靠后天的修炼得来。在成就事业这个大前提下,做到求大同存小异,包容地处理来自于他人的不同意见甚至冲突。包容性与原则性并不矛盾,宽广的胸怀应该以原则性为保证,否则就会是非混淆,走向新的狭隘。对于自己反对的人或反对自己的人,要清楚地知道对方的优点是什么,有哪些值得肯定与学习的地方;对于自己青睐的人,更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进,不能爱屋及乌,一好百好。具有宽广胸怀的人,才能够团结一帮人和用人所长,坚持适才适用、业绩为先,带好团队。

三是严于律己明于用权,具备道之以德的能力。团队的领导者是团队道德品质的榜样,影响整个团队的价值观。企业文化不是口号,而是要落实到管理层的管理行为当中。对于那些以权谋私、损公肥私的;给企业造成重大损失的、渎职的;还有长期不作为、乱作为的;墙上芦苇头重脚轻根子浅,山间竹笋嘴尖皮厚腹中空的等,都要调离重要管理岗位,降职使用,甚至追究管理责任、领导责任。要薪随岗走,否则就会鼓励干“坏”,打击一大批创业干事人的积极性。没有激励,就是漠视;没有约束,就是放纵!要尽快建立“喝酒”的激励制度和“喝茶”的约束制度,加大内部审计和内部监察力度,该处理的绝不姑息、含糊,让“底线”、“红线”、“高压线”带“电”,触碰不得。

四是具有开阔视野和创新思维能力。传统产业的转型升级和高质量发展,决定了我们很多既有的思维模式和管理技能都需要得到更新与提高,管理层要以更为开放、积极的心态去面对不确定的发展趋势。只有具有前瞻思维和创新能力,才能够清楚地看到问题的本质,并抓住工作的重点、难点、疑点。视野开阔的领导者具有很好地哲学思维,能看清整体与局部的关系,而视野狭窄的只会看到当前利益、局部利益、小团体利益,甚至带领团队用正确的方法做错误的事情。有相当多的人忙于“救火”,却不善于“防火”,缺乏预见问题的能力,工作靠老经验、老一套。还有的人不善于学习。其实反思就是最好的学习,每一次成功和失败都是我们最好的学习案例。在管理条线内部,领导者要习惯于传、帮、带,提高组织能力,经常总结案例进行思考与举一反三。要尽快培育企业内部的、外部的培训师资力量,让不同形式的培训成为常态,开阔管理层的视野,培养管理层创新思维能力,逐步得到全员培训的目标。

集团党委要切实发挥在职工群众中的政治核心作用,在企业发展中的政治引领作用,围绕“党建强、人才强、企业强”的党建发展目标,积极构建“三四五六”协同的大党建工作格局,参与建立长期的激励和约束机制,为企业转型升级高质量发展提供思想动力和组织保证。


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编辑:江望琴
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